博士與博土的差別
聯合利華公司引進了一條香皂包裝生產線,
結果發現這條生產線有個缺陷:常常會有盒子沒裝入香皂。
總不能把空盒子賣給顧客啊,
他們請了一個學自動化的博士設計一個方案來分揀空的香皂盒。
博士成立了一個十幾人的科研公關小組,
綜合採用了機械、微電子、自動化、X光探測等技術,
花了幾十萬,成功解決了問題。
每當生產線上有空香皂盒通過,兩旁的探測器會檢測到,
並且驅動一隻機械手把空皂盒推走。
某中小企業也買了同樣的一條香皂包裝生產線,
老闆發現這個問題後大為發火,
找了個工人來說:
「你他媽給老子把這個搞定,不然你給老子滾!」
工人很快想出了辦法:
他在生產線旁邊放了台風扇猛吹,空皂盒自然會被吹走。
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這個故事告訴我們,台灣的中小企業老闆寧肯用壓榨員工的方式 讓員工想出來的不確定因素極高的便宜解決方案 也不用願意用真正能科學解決問題的較昂貴方法 怪不得這幾年內馬來酸處裡假澱粉、塑化劑起雲劑和假橄欖油這麼盛行